WIAL Poland Talk

Jako coach Action Learning, jak postąpiłbyś w następującej sytuacji?

W trakcie programu Action Learning, w którym zespół opracowuje strategię rozwoju dla organizacji w warunkach spadku obrotów firmy, organizacja zostaje kupiona przez dużą grupę.

2 replies
  1. Kleofas
    Kleofas says:

    Moje postępowanie uzależniłabym od kontekstu.
    1. Jeśli informacja o wykupieniu firmy dotarła do mnie (jako coacha) między sesjami A.L., to zaczęłabym od rozmowy ze sponsorem i zadania pytania – co dla firmy dla której pracuję oznacza fakt, że została kupiona przez dużą grupę. W zależności od analizy sytuacji przez sponsora, podejmuje on decyzję o kontynuacji programu. Możliwe są kroki:
    a. dokończenie programu A.L. przy zachowaniu dotychczasowego celu,
    b. zostaje zmieniony cel, a metoda A.L. jest wykorzystywana do rozwiązywania nowego problemu,
    c. następuje rezygnacja z programu.

    2. Informacja o zmianie w firmie jest przekazana w trakcie sesji A.L. Wówczas – w formie interwencji – zadaję grupie pytania (jest duże prawdopodobieństwo, że na takiej sesji będzie także sponsor programu):
    a. Co dla naszego programu oznacza wykupienie firmy przez większą grupę?
    b. Jaki to ma wpływ na pracę naszego zespołu?
    c. Jaką podejmiemy decyzję dotyczącą naszej dalszej pracy nad zadaniem?
    d. Jak widzicie przydatność sesji A.L. w nowej sytuacji firmy?
    e. Dlaczego to jest ważne abyśmy kontynuowali program?
    f. W jaki sposób zachowanie dotychczasowego celu programu lub jego zmiana ma wpływ na kontynuację programu?
    g. Jak zadbamy o to, aby wypracowane przez nas rozwiązanie było wykorzystane w nowej sytuacji firmy?
    h. W jakich innych obszarach może być przydatne dla Was i dla firmy wykorzystywanie A.L.?

    Odpowiedz
  2. Tumi
    Tumi says:

    Koniecznie kontaktuję się ze sponsorem programu i ustalam czy program może kontynuowany i jeśli tak to ustalamy ewentualne zmiany. Jeżeli nie ma szans na kontynuację to spotykam się z zespołem wyjaśniamy sobie sytuację i sposób zakończenia programu na etapie do którego doszliśmy.
    Sponsor może jednak zdecydować, że kontynuacja programu ma sens. Wypracowywana strategia może się wpisywać w strategię nowego właściciela przy założeniu pewnych modyfikacji. Można też przeformułować program na strategię łączenia firm. Ponadto zawsze zostają w mocy wszystkie korzyści z uczenia się zespołu na wszystkich trzech poziomach i tworzenia zespołu wysokiej skuteczności.
    W takim przypadku spotykam się z grupą, jeżeli to możliwe wraz ze sponsorem, wyjaśniam/y sytuację, uzgodnione zasady kontynuacji programu. Przedstawiam korzyści uczestników z kontynuacji prac, w tym wzrost wartości dla nowego właściciela i na rynku pracy ze względu na wyraźny rozwój kompetencji. Pytam o gotowość do pracy w zaistniałej sytuacji, jaki wpływ będzie to miało na pracę naszego zespołu, przydatność AL w nowej rzeczywistości i rozpoczynam sesję.

    Odpowiedz

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *